宮崎で介護業を営みご利用者様の安らかな生涯を陰で支えてまいります

わが社では、役員・施設長・リーダーの3役を決めています。役員には役員の役割があり、施設長には施設長の役割があり、リーダーにはリーダーの役割があります。このように書くと、「あたりまえ」のことな…

仕事でミスすると、落ち込んだり反省することがあります。僕の場合、反省してさっと気持ちを切り替えられる方なので、引きずることはないのです。引きずることは無くても、落ち込んだり、傷ついたりはし…

前回は、自己管理やスケジュール管理についてお伝えしました。今回は「時間管理」について、僕なりの考えをお伝えしたいと思います。「スケジュール管理」と「時間管理」を一緒のことだと思っている人は…

自己管理やスケジュール管理として、多くの人は何かしらの方法で管理しているかと思います。僕の場合、「ほぼ日記手帳」という手帳を使っています。「携帯アプリで管理した方がラクだ」という友達もいま…

先日の記事で、成果や結果を出すには、頑張る前に「目標」が大事だとお話ししました。一般に「目標達成」が注目され、達成率という結果に一喜一憂しがちです。「やったー♪目標体重まで痩せることができた…

仕事でも勉強でもスポーツにも言えることですが、「がんばること」と「成果を上げる・結果を出すこと」は必ずしも結果が一致するわけではありません。「頑張ること」と「貢献できること」も一緒ではあり…

わが社の経営計画書には、「徹底して行う」という一文があちらこちらに出てきます。・環境整備は徹底して行う。・挨拶は徹底してする。など徹底的と聞くと、人それぞれ認識の差が出てきます。自分では「…

わが社では、月に1回、勉強会を行っています。利用者様のカンファレンスとは違い、年毎に勉強会の議題を決め1年間を通して勉強していきます。その時に各社員に講師として壇上に立ってもらうようにしてい…

わが社の経営計画書には、社長が考える会社の未来像から社員に対する方針や感銘を受けた本の一部を抜粋した文書などが書かれています。その中の「教育・訓練に関する方針」に、「プロになってください。…

会社の役員となると、同じ経営者の人や部下から頻繁にアドバイスを求められることがあります。「このような問題が発生しました！どうすればいいですか？」「目標売り上げを達成するために何してる？」な…