教育方針

1. 社員を守ります。
2. 会社を取りまく、すべての人を応援し幸せにする経営をします。
3. 社員一人ひとりが使命感・経営理念を心から共感し、人様のために仕事をして、社員・お客様・社会（地域）から喜ばれ、感謝され、働きがいを持てる会社にします。働きがいとは、やりがい＋生きがいです。働きがいのある会社とは、社員が働くことに幸せを感じられる会社です。
4. 働いている社員の姿が最高の商品となるように、仕事に関する知識と技術を磨くとともに、お互いを支え合い尊敬し合い、明るい、元気な社風を創ることで人間性を磨くことを目指します。
5. 社長は社員第一主義、社員はお客様第一主義です。
6. 新製品・新サービスを時代の変化に合わせて開発していきます。
7. 経営の判断基準は、人のためになるか、社員が楽しく誇りを持てる仕事かどうかとします。

わが社が大切にする順序

（1）社員
（2）お客様とその家族
（3）地域社会

（1）豊かな生活が送れる会社にします。
（2）昇給は毎年行います。
（3）終身雇用制度とし、会社は社員を守ります。

尊徳の経営とは、「多くの人のために役に立つ」・「一人でも多くの人を笑顔にする」経営のことです。決して「損得」でありません。人様に喜んでもらえるか、感謝されるかという考え方です。儲かる会社よりも社員が幸せを感じられる会社、多くのがんばっている人を応援できる会社、世の中の役に立つ会社にします。
しかし、儲けなくしては社員の幸せ、社会貢献はできません。利益中心の「損得の経営」ではなく、利益を出しながら人を大切にすることを第一に考えて経営していくのが「尊徳の経営」です。社長は社員から尊敬されるように努力します。会社がお客様から選ばれれば、ライバルが出現しても、取引は続きます。尊徳の経営の心として、

1. 明るく、笑顔のあいさつを通じて人様に元気になってもらいたい。
2. 掃除を通じて、社員に成長してもらいたい。
3. 障がい者雇用や弱者に目を向け、一人でも多くの人に働く喜びや人の役に立つ喜びを感じてもらいたい。
4. 社員の人間性を高めて、立派な社員になってもらいたい。
5. 社員全員が協力し合い、良い社風を作っていきたい。（良樹細根）

社員一人ひとりが意識してください。

（1）環境整備とは、仕事をする環境を整え、備えることです。
（2）環境整備こそ、すべての活動の原点であり、人間性を高める一番の早道です。
（3）環境整備とは、良い習慣を身につけることです。
（4）礼を正し、場を清め、時を守ることです。
（5）意識を高め、工夫する力・考える力を伸ばすことです。
（6）環境整備は良き習慣をつけるトレーニングです。
　　  習慣として身につけることで、人間性が高まっていきます。

1. 全社員でお客様に喜ばれ、お客様から感謝される仕事をすることを自分の喜びとしてください。仕事のやり方は、常にもっと良い方法はないか考え工夫し、改善してください。仕事の準備はしっかりして、お客様に喜んでもらえるようなサービスや提案・情報を提供してください。
2. お客様の立場に立ち、思考のスタート地点（考え始め）をお客様の立場・お客様目線で始めてください。
3. お客様のニーズを先読みして、期待の一歩先をいくサービスを提供し、お客様に感動・感謝される仕事をしてください。
4. お客様の要求に合わせて、コロコロ変わることを誇りとしましょう。

1. 重点主義とは、弱者の戦略に沿って「差別化をする」ということです。他の会社と差別化することで、お客様に選んでいただき、価格競争に巻き込まれないようになります。
2. 同業者とわが社の強みと弱みを徹底的に分析比較し、わが社の強みを掘り下げていき磨きをかけます。わが社の強みに磨きをかけることで、同業者が真似しづらいサービス・商品に集中します。
3. 価値観の共有のために、売上のための社員教育だけではなく、世間の見本となるような人間性を高める社員教育をします。
4. 独自性のあるサービス・商品をお客様の視点で開発し、さらに深く掘り下げ、どこに出しても恥ずかしくないサービス・商品に育てていきます。
5. 部分最適よりも、全体最適を追求します。個々の能率より全体の効率を考えます。人間の欠点は、物事を一面にとらわれ、大局的な判断ができないことです。会社役員と管理職は常に全体最適を考え行動するようにしてください。これは会社役員と管理職の必須条件です。